任何事情的原因，我们可以从常理分析方法入手，分析的方向不外乎办部因素和外部因素两个方面。员工的绩效形成因素分析，也不外乎这两个方面来。

    内部因素：可以理解为员工的资质。从源头上看，员工本身的资质是经过长期的“修炼”所成。孩子从小就受到来自家长对学习的叮嘱和厚望、来自学校不同阶段的不同教育，…，这些都是在培养和训练着资质。资质应当包括学历、专业知识、专业技能、经验阅历、心理品质，以及劳动态度等等。其中劳动态度，是指员工个体的对工作的勤勉、积极的认识和态度。劳动态度是一个较为综合的问题，它会受到很多其他因素的影响，甚至会产生很大的波动。外部因素：包括企业文化，发展机会、工作氛围、个人的报酬与所付出的相对平衡感等。其中最直接的还是个人的平衡问题，这又回到了企业的绩效管理问题上来了。

    从员工的绩效成因分析上来看，对于企业来讲，一方面应从基础抓起，即员工的专业知识、技能等，另一方面需要努力营造一个能唤醒、并激发员工努力上进的工作环境和氛围。为此企业的管理人员应从这两方面着手，开动脑筋去完善管理。