一、   核   心   课   程	人力资源战略规划与组织设计	企业文化建设与组织竞争力
	u       人力资源现状分析的方法 u       公司战略的执行、落实与人力资源SWOT分析 u       如何制定人力资源业务计划 u       HR总监开展具有开拓性及增值性工作的方法 u       公司战略与组织结构的关系 u       企业组织结构设计原则 u       常见的组织结构设计/分析方法	u       企业文化的定义、内涵及其作用 u       企业文化建设的误区 u       如何选择适合企业自身发展的企业文化模式 u       著名企业的企业文化案例 u       如何编制和实施企业文化建设规划 u       价值观、公司目标在日常工作中的体现 u       企业文化的导入流程 u       如何通过企业文化建设和传承支持企业整体发展和战略目标的实现
	职位分析与职位评估	核心人才流动、商业秘密保护与竞业禁止
	u       工作分析的用途与方法 u       工作价值体系的资料搜集 u       工作分析问卷的设计 u       工作分析面谈的进行与其他方式 u       编写职位说明书的职责划分 u       职位评估的作用及常见的错误分析 u       职位评估委员会的组建及其任务 u       职位评估方法	u       核心员工流动与不正当竞争 u       保密岗位的设定 u       保密岗位的岗位规范 u       保密程序的设计与规范 u       保密协议与托密管理 u       员工工作权利与竞业禁止的关系 u        竞业禁止的方法和竞业禁止协议 u       涉及的法律问题分析
	基于战略的绩效管理	员工培训与职业生涯规划
	u       绩效管理的定义与用途 u       构建绩效管理体系的组成人员选择 u       绩效评估的实操技巧 u       绩效管理方案的选择与比较 u       KPI关键绩效指标法的思路与关键 u       战略目标的来源、目标管理体系 u       目标分解的两种主要方法	u       企业发展战略与培训战略 u       先进企业的培训管理体系分析 u       企业培训体系的建立和发展方向 u       培训效果评估与培训成果转化 u       职业生涯发展的阶段及任务 u       职业生涯发展的基本模式 u       进行职业生涯设计的主要内容 u       组织职业生涯的目标与管理
	全面薪酬管理及激励机制	企业重组、并购中的人力资源整合
	u       企业薪酬福利的策略 u       全面薪酬福利计划 u       薪酬福利管理的知识结构 u       职位分级与市场薪酬调查 u       技术在薪酬福利管理中的应用 u       不同序列岗位薪酬结构的比较 u       高层激励体制——股票期权的设计	u       重组与并购的起因 u       并购对象的选择及调查渠道 u       重组、并购企业中人力资源整合的思路及主要问题 u       组织文化的类型 u       文化整合的模式 u       重组对企业人事安排的影响和解决方案