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中国企业管理的最大黑洞：执行

中国企业家的最大困惑：没有执行力

文化理念在天上飘，但员工的行为在地上爬

好的战略构想难以落地，正确的决策难以达到预期效果

企业不是没有制度，而是制度形同虚设

组织变革和流程再造中，员工迟疑不愿跟进，变革虎头蛇尾，雷声大，雨点小，变革效果不佳

企业家角色错位，事必躬亲，替代下属工作，领导忙而辛苦，而下属不承担责任

强力的利益激励不仅没有起到激励作用，优秀人才留不住,执行性人才难寻

组织绩效难以推进，各级员工不知、不愿、不能承担绩效责任，目标难以达成

组织机构自我繁殖，持续膨胀，人浮于事

 

一  中国企业常见的执行问题

 

二  执行的基本命题

 

1  执行的定义

 

2  执行是企业成长的关键

 

3  执行的核心要素（企业为什么缺乏执行力）

 

三  领导与执行力

 

1  什么是领导

 

2  领导者的特质与素质

 

3  领导者的工作

4  高层领导、中层经理与一线经理分别需要什么样的执行力

 

四  文化与执行力——培育一种重执行的文化（员工由被动执行走向主动执行）

1  什么是企业文化

 

2  文化建设的方向

 

3  企业文化核心要素模式

 

4  企业文化的功能、

6  企业文化建设与管理

 

 

五 执行性人才与人才的能力建设

1  执行性人才的特点

 

2  形成健康的执行心态

 

3  基于战略的执行能力建设系统

 

 

六   流程与执行力——建立面向客户价值的流程体系

1  执行的三个核心流程

 

2  战略流程——执行流程的基石

 

3  人员流程——执行流程的核心

 

4   运营流程——执行流程的体现

 

七   制度与执行力

 

八   简单管理与执行力

 

彭剑锋，中国人民大学教授，华夏基石管理咨询集团董事长，中国管理咨询业委员会副主任，中国著名管理咨询专家。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长，北京和君创业企业管理顾问有限公司总裁。

彭剑锋既担任国内某大民营企业的董事长，又先后创办了我国本土两大咨询公司和君创业及华夏基石管理咨询集团，同时又是中国人民大学知名教授。在企业经营、管理咨询和学术研究三个领域均具有卓越建树。 2004年被亚太人力资源研究会（澳门）及新浪网评为“2004年中国人力资源年度人物”。被中国改革报等数十家媒体评为“中国管理咨询界标竿人物”。被中国职业经理人联合会等单位评为“中国十大咨询师”。

彭剑锋教授长期从事人力资源管理与市场营销咨询与研究工作，他的观点、文章和专著对我国人力资源及营销的理论与实践产生了重大影响。

彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长, 他所领导的专家团队为数十家著名企业提供过咨询，《华为基本法》、《华侨城宪章》、《TCL以速度抗击规模》、《新奥企业纲领》、《三星（中国）文化》、《白沙文化发展纲要》、《中国电信文化》、《山东六和集团微利经营与服务营销》、《白沙集团人力资源三大机制六大体系》均出自彭剑锋团队之手。